中泰地产公司锚定年度目标任务不放松
年初伊始 ，雨水不断，严重影响了工程施工 ，各项目部工程进度十分缓慢，任务目标完成困难，公司上下，看在眼里急在心上。面对困难，中泰地产一班人 ，不妥协，不气馁，紧紧抓住项目建设的牛鼻子，全面围绕项目建设做文章 ，认真分析 ，精心准备，反复推演，做好人才物资储备，进入5月份，雨季逐渐过去，中泰地产开始全面发力 ，大干快上，力扭前期工期滞后的不利局面。
工作中 ，总经理程登峰带领全体员工 ，内挖潜能，外拓市场，凝心聚力，奋勇争先 ，攻坚克难 ，顺势而上 ，实现2021年时间过半，任务过半。
重宣贯 抓落实 筑牢企业“铜墙铁壁”
为了能够顺利完成半年任务目标 ，早在年初 ，公司就着力年度经营计划的分解和落实 ，强督办；着力制度修改 、学习、宣贯 ，强基础 ，固根本。在部门培训上，着力专业知识的学习和本职技能的提升，为后期工作顺利推进，全面实现半年目标打下了坚实基础。特别是一季度，受天气影响，生产施工无法正常开展，公司将工作的重点放在在售房源销售上，通过对市场的深入分析与调研，结合自身楼盘的实际销售情况 ，制定了全新的销售政策，并加以大力宣传推介，有效推动了东方明珠车库及剩余商铺的销售，超额完成了一季度销售目标达到了106%。
补短板 谋实策 走出企业“方寸天地”
设计创新是房地产企业快速发展的力量源泉。董事长始终提倡要用技法去创新，优化设计，主张走出去 、请进来，“增品种 、提品质 、创品牌”，提升企业产品的整体质量与形象。尽管大公馆项目一期交房在即，但在大公馆细部装修和室外铺装做法上，公司领导要求精益求精 ，多次组织成本部 、工程部、项目人员 ，对项目特点进行分析，优化设计方案，总结前期经验，查找不足 ，带领相关人员到英山长安、四季花海、和碧桂园等项目进行观摩学习 ，同工程负责人一起组织多方参与、多人参与，新人参与，共同研究室外施工做法和技巧，在现场亲自指导施工 ，打破一贯性按图纸施工的“方寸天地”，使中泰大公馆项目不仅在省、市、县各级检查时获得高度评价，同时在一期交房后更是得到业主的一致好评。在中泰大公馆展示区，创新设计的儿童娱乐区成为团风的一大亮点，项目整体形象在团风名列前茅。
强统筹 出实招 稳构企业“四梁八柱”
六月份是完成半年目标任务的关键时期 。团风中泰大公馆项目一期，6月30号能否如期交房，直接关系到公司的信誉，同时他还是影响大公馆项目后期能否在团风热卖的根本因素 ，公司上下高度重视。各部门认真贯彻落实月会会议精神，围绕半年销售目标任务、迁坟退地、地源热泵移交等重点工作 ，压实清单，责任到人 。集团董事长不定期到团风项目现场督查推进 ，总经理每周一次召开现场督查督办推进会，每天检视督查日工作完成情况，召开经理碰头会对下一步工作进行统筹部署，工程部人员 、物业人员常驻项目现场 ，及时督办跟进。
公司始终认为交房不等于交差。中泰大公馆一期如期交房后 ，公司管理层广泛征求客户意见 ，及时归纳整理交房过程中出现的各种问题和不足 ，及时召开专题会议加以研究解决；与此同时，还组织各部门开展一次全面的摸排检查，对在检查过程中发现的问题就地研究制定解决方案，要求相关部门以最快的速度加以解决 。
公司销售部、财务部协同研究分析未签约客户原因，努力帮助客户解决贷款难的问题。在各商业银行对住房按揭贷款实行限贷、停贷的情况下，扩大按揭准入的银行的家数，加强自身提交按揭贷款资料的准确性和完整性，协调商墅按揭办理手续，跟进跟踪银行放款进度，确保房产销售正常进行 。同时，加强财务管理，严格按照公司预算管理制度 ，严格审批手续 ，规范报销流程，牢牢把握管理费用管控关 ，坚决做到费用不超出预算 。
成本合同部根据工程进度，依次对各分包项目进行招标拟标 ，多次对材料进行市场调研，通过预算分析，经过多轮谈判询价、比价等办法 ，在保证工程质量的前提下尽可能地降低工程造价，并使各分项分包合同的签订走在前面，与项目施工需要紧密衔接，确保各项工作有序开展 。
项目地块迁坟工作 ，困难重重，六月份没有按计划启动，为此，公司成立了以总经理为组长的专门协调小组，在市场事业部的积极配合下，全方位、多角度地做工作 ，已经达成了共识，初步形成了解决方案。是否完成竣工验收直接关系到项目能否如期交房，在中泰大公馆项目 ，建设过程中 ，事业部提前介入，提早为项目竣工验收准备各种材料，施工完成后，仅用一个月时间就协调完成了大公馆项目1#楼、2#楼 、5#楼、7#楼四栋楼的综合竣工验收备案及房屋竣工实测报告 ，为一期交房提供了有力保障。
前勤打仗 ，后勤保障 。在各部门努力为年度目标任务冲刺的时候 ，后勤行政人员默默坚守，积极配合，为前勤提供有力保障。在一期竣工验收时，后勤人员积极配合，提前准备各种所需资料，根据住建部门开展住宅工程按套出具质量合格证试点工作的要求 ，与工程部 、物业人员认真核实各项数据 ，根据公司实际情况多次上会讨论、修改完善“两书一证”内容 ；积极跟进职称评审，并取得中级职称资格三人，为公司人才建设提供大力支持。
勇担当 善作为 打造企业“行家里手”
专业技术人才是公司快速发展的动力源泉，是企业高速增长的有力保证。中泰地产在狠抓项目建设进度和项目工程质量的同时，大力加强人才队伍建设，全方位培养专业技术人才 ，让每一个人都成为各自领域的行家里手。一是内部挖潜，通过系统培训全面提升现有员工的工作技能；二是人才引进，根据岗位需要 ，通过招聘等方式引进高层次经营管理人员 ；三是鼓励各岗位员工学习专业技术知识 ，参加各种相关专业技能考试。（中泰地产公司 彭仲莲供稿）
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