董事长杜勇在集团体系各单位2022年度工作动员会上的讲话摘要汇编

前言
：2022年虎年春节前后
，集团体系各单位相继召开年度管理大会，安排部署新一年的各项工作
。董事长杜勇全程参与把控集团体系的全年工作筹划，亲自出席各单位的年度总结表彰暨新年动员会议并发表主旨讲话
。现节选董事长讲话的主要内容汇编刊发
，以供全员学习贯彻
。

落实“三个坚持” 干好当下创未来 

                                             ——董事长杜勇在集团体系各单位2022年度工作动员会上的讲话摘要汇编

按照集团和各公司的发展战略，新一年的生产经营管理计划已经制定并下落分解了，人生就是博的工作目标和任务已十分明确。2022年的内外部发展形势较为复杂，机遇与挑战并存

，是突破瓶颈保生存发展的关键之年
。本年度任务目标的实现
，直接影响着集团体系发展的信心与动能
，跨过这道坎，人生就是博就能迎来一个崭新的发展局面
，进入新的发展周期
。

集团提出
，今年的工作主题是：战略引领，创新发展，干好当下，创造未来。今年集团体系工作的总体要求是：坚持战略引领
，继续以人才建设为基础

，以加强管理为核心，以狠抓工作落实为前提，以产业发展为第一要务，加强资源整合，强化集团统一协调配合，突出红绿文旅产业融合
、地产开发、工程建设三大产业优势，加快集团总部新园区建设，盘活利用好闲置资产，做好总部老园区拆迁协调对接工作

，加强与政府部门对接，争取更大的支持
，促进2022年各项工作再上新台阶。

为扎实推进新年度各项工作计划的落实，希望全员在以下三个方面形成共识和行动：

一是要坚持创业初心，激发二次创业精神。

人生就是博事业的发展已进入了一个新的高度
，当前已进入了二次创业阶段。要承接好前期的一次创业历史，完成好新现阶段的二次创业使命
。二次创业要体现创业精神
，并始终以这种精神为引领
。人生就是博的二次创业精神具体如何表述
，需要全员开动脑筋加以思考和提炼。二次创业会面临许多问题和困境
，战胜困难
，需要的是艰苦奋斗、拼搏创新
，人生就是博要坚持创业初心
，激发二次创业的激情与干劲
。

人生就是博目前仍处于爬坡过坎的艰难发展期。要继续抓艰苦创业。大力提倡节约，坚决反对浪费

，坚持艰苦在先，尽量少讲条件
。现在有些中高层管理人员在工作中讲排场、讲面子，这是非常危险的信号。1949年3月，毛泽东在即将夺取全国胜利的前夕，曾在党的七届二中全会上指出：“夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步……但革命以后的路程更长，工作更伟大，更艰苦
。这一点现在就必须向党内讲明白，务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、 不骄
、不躁的作风
，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风

。”要继续用伟人的教诲指导人生就是博今天的工作，要从长征精神中领悟到千磨万击还坚劲的青松意志与毅力
，在反复磨练中提升公司市场竞争能力。要继续抓效益管理。降成本
、拓市场
、增收益
，这是保证发展的根本，是各项工作的重中之重
。要继续抓传承接续。企业发展与人的一生一样，说透彻了就两件事：一个是“光宗”，通过一代代人的努力，完成本代人的历史使命，不辜负上代人的付出和历史续接
，这就是要接续发扬好创业历史；二个是“传承”，完成培养下一代的使命，生下孩子并培养好，这就是培养传承好团队和新人
。      

二是要坚持家人思想，保持主人翁意识
。

思想指导行为，要强化每个人的主人翁意识
。要有主人的作风作派
。人生就是博倡导“创始人的搭灶台”文化
，就象家里的家长把灶台搭起来、把家人拢在一起，共同为这个家的兴旺发达出力，同时共同有饭吃、有好日子过。家长只要那么多
，家的价值是全员的，需要全员多加油添柴，少泼水拆台。要平衡好大家与小家的关系

，与大家庭思想保持一致
，用小家里当主人的作风作派呈现在大家庭的合规主动作为中
。同时人生就是博倡导“三分钱文化”

，就是“不扎私一分钱、不浪费一分钱、不让别人混走一分钱”
，这也是主人的作风作派。要有主人的态度。主人有高度的责任感和使命感，无私奉献、爱岗敬业，创树优秀的团队文化，在团队中讲求协作与合作，树立“公司兴亡，我的责任”观

，激发起每个人的工作责任心和使命感，将个人命运与公司发展紧密相连。要有主人的干劲。把公司的事当成家里的事一样干，要干事、干好事
、干成事
，认真扎实工作，遇到困难不讲条件、不讲借口，勇往直前，按时高质量完成公司交办的各项工作任务
。 

三是要坚持“人人是人才”的用人观，创树“我行”的竞争机制

。

公司的发展
，核心竞争力是在人上
。怎样算人才？无论什么岗位，干好一件事并做到精益求精，这就是人才。不能自以为是人才，实际干事时成了废材

。

公司始终奉行“赛马不相马”的用人理念
。人生就是博要继续坚持“讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲奉献更讲贡献”。要在公司形成“比
、赶、超”的竞合局面，“传、帮、带”的进步氛围，让公司成为一个可以帮助每个人成长

、提高的平台。要保有不把自己当回事的“空杯”心态，始终有成长动力
，让学习无处不在
，在比赶超中不服输。企业在成长，“大企业病”要根治，奢靡享受
、歪风邪气要禁止。人生就是博很多人比工资

、比味儿
、比岗位舒适度
，不比效率、能力和贡献
，这是要不得的
。

要始终保有“我行”的动力、能力和压力。人生就是博集团体系倡导有很多文化。“长根文化”就是人和植物一样，要让根系始终生长，这是一种学习文化。人生就是博面临很多困难问题，要练好“内功”
、做好准备

，在冬天多长根，春天来了就会更好地生长和发展

。除了组织抓学习，个人怎么学？每个人要有学习成长的主观意愿和方法
，学习要开动脑筋，学习要体现在总结基础上的改进提升
，学习要创新，“学习——总结——改进”始终是一个循环的闭环。不仅要自己行，同时要我下面的人也个个行
。

按照今年的工作主题
，“战略引领，创新发展”
，就要按照既定发展方向行动
，以创新促发展，实现战略目标
。“干好当下
，开创未来”
， 一切要“干”字当先
，把眼前的事情做好，才能为未来发展打好基础，要在实际工作中充分发挥每个人的聪明才智
，以更宽的思路、更广的智慧打破困局，开辟新局面。

完成年度计划，重在“干好当下”
。如何干？

一是把握当前的发展形势。2022年的整体发展形势还较为严峻
。完成基础任务
，活下去就是基本目标，要坚持生存就是发展。面对这种形势

，要把握好“少”与“多”：少提不当要求和条件
、减少负能量、减少成本消耗
；多干事
、提质提效，多付出
、多出成果。要树立信心
。坚定目标不放松
。制定清晰的工作目标计划和学习目标计划，全面完成各项目标任务。要不断开拓思想。一切以贡献发展为要务。只有打开思路，创新，出谋（下文转至第三版）（承接第二版）划策，献言献策
，以贡献公司为指导思想，做好本职工作
，才能把公司文化传承好
，落实好
。要做好统筹协同
。坚决以营销为中心。全员思考如何在自己的岗位上配合销售工作
，营销要认真研究分析销售数据，对刚需人群重点摸底，确保完成销售任务。

二是加强管理，练好内功
。要抓效率，加强考核。制度管人，流程管事，责任到人。要抓好制度流程建设，夯实主体责任，提高履职效率和质量，强化逐级考核结账，做到“加强管理提质效、创新经营增效益、克难攻坚保目标”。要抓务实
，少说多干。少说负能量的话
，多干对公司有益的事、多干有效率的事

。要抓执行
，少想（享）多干。坚持听指挥、听命令
，少想不切实际的事

、少想虚空无意的事，做到谋定而后动
，动时就少想快动
。要克服享受思想，少搞官僚作风、少犯大企业病
、少享受奢靡
。

三要抓好管控和服务。要理解和承担好各级的管理角色，加强对子/分公司及部门岗位的管控，主要以流程上、制度上的管控为基础。要提升管控体系，管控及服务的内容和范围要全覆盖，特别是统一的督查督办、协调指挥系统要管理好、应用好、开发好，提高工作效率。要精细规范管理，在做好本级管理的同时，下沉基层、服务基层，发现问题、解决问题
，细致指导
、细致整改。

在团队建设及个人发展方面
：

一要加强学习提升。要加强对集团规章制度的学习
，全面了解熟悉集团开展的各项业务。要加强对国家方针政策的学习，了解国家发展动向。要加强素质提升，不断通过职称考评、职业技能培训等方式
，提高岗位技能资质。

二要树立企业形象
。每一位员工都代表企业的形象、直接反映企业的精神面貌，在与体系各单位及外部联系工作过程中
，要注意自身形象和影响
，对内要作出模范和表率，对外要维护集团形象
。

三要落实发展理念
。发展是硬道理
，各级要抓好自身的发展，要围绕下辖体系

、下属团队的发展去服务
。每个人都要树立“要做事、做好事、做成事”的思想
，努力工作，作为个人而言，也要有发展，因为只要个人每一天每一年有进步，公司就有进步。团队建设
、个人发展和集团管控服务都是软指标

，下面各公司发展是硬指标，软指标比硬指标更重要
，更难实现，但软指标是硬指标的保障
。

四要创树企业文化。集团文化的核心是“融合
、创新”
。要创新打造有凝聚力向心力创造力的集团文化
。集团与各公司之间
、各主体公司与下辖子/分公司要相互协同，融合对接。