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齐抓共管建样板 真抓实干出精品 ——湖北金港汽车公园A区项目建设纪实

点击次数:1238 次  更新时间 :2022-09-13

湖北金港汽车公园A区项目是由武穴市金港置业有限公司投资建设、集团建筑事业部负责总体施工的高层住宅项目 ,工程总建筑面积148084.49平方米 ,地下一层,地上3栋33层高层住宅楼、1栋21层高层住宅楼和1栋2层商业楼  。
     项目开工以来 ,项目部始终坚持“安全第一,质量优先”,精心组织施工 ,实行标准化管理,严格落实安全质量责任制 ,攻坚克难,科学施工 ,开拓创新,锐意进取 ,确保项目建设安全万无一失、项目建设质量一流 。
       一、在项目施工管理过程中,始终将项目建设质量和项目建设安全放在第一位。
       在施工管理上,严格做到“四个坚持和两个把关”。一方面始终坚持按图纸施工,坚持样板引路,坚持上道工序未经验收合格不进入下道工序施工 ,坚持问题未得到解决不放过;另一方面就是严把材料检验关和隐蔽工程验收关 。施工过程中,严格按照设计要求,规范施工程序 ,严格控制施工过程,实行全过程监管,通过全体人员的共同努力,实现了基础558根混凝土灌注桩全部验收合格,基础隐蔽工程结构安全稳定,定制拼装模板达到清水模板的效果 ,主体混凝土结构垂直方正 、内实外光 ;砌体结构排版合理、灰缝笔直均匀、勾缝清晰美观。
       在安全生产管理方面,建立了以项目经理为现场安全第一责任人的安全责任保证体系,层层签订安全生产目标责任书 ,严格落实安全生产责任制;配齐所有安全技术人员 ,完备各项规章制度 ,做到安全人员到位,责任落实到位,保证持证上岗;制定了日常巡回检查制度、月度综合检评制度和每日安全晨会制度、周例行会议制度等,及时发现和排除各种安全隐患,确保安全无事故 。
       在安全教育培训方面,牢固树立“安全第一 、预防为主、综合治理”的安全思想,严格落实岗前学习安全技术操作规程和文明施工规定 ,熟练掌握安全操作技术规范。严格落实三级安全教育要求,通过举办职工夜校、播放安全教育电影、分发安全教育读本等多种形式全面开展安全教育,增强工人安全意识,让工人能够自觉遵守各项安全制度 ,为项目的安全生产管理提供了强有力的思想保证。
       在技术支持方面。根据本工程实际要求 ,凡涉及重大危险源,严格按照建设部“37号文”的规定编制了相应的专项施工方案 ,对有必要的专项施工方案还邀请专家进行专业论证。施工开始前,将专项施工方案逐层交底到每位操作工人,实行层层分解 、责任到人;施工过程中,实时跟踪监控,对发现的问题及时进行纠正 ,使整个项目,尤其是危险性较大的分部分项工程建设全过程得到了有效的管控 。
       二、严格遵循安全文明施工管理要求,打造标准化管理现场。
       在文明施工现场管理方面,合理规划设置了施工现场的道路、给排水管网 、绿化带 ,采用了现场组装板房、定型化防护用品 、太阳能 、道路喷淋 、外架喷淋、雨水回收等绿色施工措施。
      工程施工现场采取全封闭管理,实行门卫专人管理 ;劳务工人实行实名制管理,进出施工现场采用人脸识别 。现场道路全部硬化 ,采取有组织排水 ,设置专用排水沟,场区裸土100%绿化,花园式的工程现场 、优雅的生活氛围让工友们有回到家的温馨感觉。场地硬化以及现场的布置严格按照花园式工地、小品式要求实施 ,达到绿色环保、高效节能的施工理念 。
      在安全防护方面,项目上所有的防护用具严格做到定型化 、标准化 ,安全牢固、拆装方便,尽量做到可重复利用;场区采用无线智能广播系统循环播放,时刻提醒现场工人注意安全,增强安全防范意识 ;安装红外边界预警系统,加强楼层临边安全防护管理;重要部位安装新型技术设备 ,使用人脸识别、可视化监控系统、塔吊限位防碰撞及吊钩可视化系统,对工地大型设备实行智能化管理,为现场安全管理筑起了一道安全的屏障 。同时 ,整个施工现场还采用了远程智能化视频监控管理,公司中高层管理人员随时随地可以对整个项目进行监控和检查,及时了解项目现场的实时情况 。
      三 、多部门联动配合,筑起项目建设坚强有力的保障屏障 。
      在资金保障方面 ,为做好项目安全文明施工管理,建设标准化施工场地,公司开设专门资金账户 ,严格落实专款专用 ,资金及时拨付到位 ,确保安全文明施工措施费全部投入到项目施工管理上 ,保证安全文明施工措施落到实处。目前,现场按照要求设立了安全警示牌、工地大门、门楼架子、材料标示牌、办公设施 、安全体验区、工程施工样板、质量样板等设施设备 ,真正做到了标准化、工具化 。
       疫情防控常抓不懈。复工以来 ,项目紧紧抓住疫情防控不放松,建立了全方位立体预防体系,不断强化疫情防控知识教育 ,严格对四类人员的排查;严格落实政府疫情防控要求 ,坚持现场消毒和入场人员测温,实行错峰就餐和分餐制;设置专用的临时隔离室,确保了疫情控制的“责任、投入 、培训、管理 、应急救援”五个到位 。
       除此之外 ,公司财务 、预算、技术、安全、材料等部门对项目建设实行全方位保障准备,对项目建设过程中遇到的各种困难和问题要求第一时间给予解决,单个部门不能解决的,其他部门必须配合,共同解决,确保各项工作顺利进行。
       截至目前,项目主体已经全部完工,项目建设质量、施工进度 、现场管理等方面得到了甲方和政府主管部门的充分肯定 ,得到了业界同行的高度评价,为公司赢得当地市场树立了良好的形象。

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