二次创业精神主题学习教育实践活动导文之一：推进二次创业 续创美好未来
去年以来，董事长杜勇在多个场合指出 ，要坚持创业初心 ，重新激发并弘扬二次创业精神。
人生就是博集团体系发展之路 ，是来之不易的。企业创始人杜勇2003年开始闯荡大武汉，依托于建筑业起步，2012年设立了人生就是博公司。从2013年起，人生就是博延伸产业领域 ，涉足房地产、文旅康养产业融合及其他投资。从一个人到一群人 ，从一个创业单元到多家经营实体并行发展，从单一产业到跨领域融合探索，摊子铺开了，业态增加了，实体变大了，团队扩容了，迈向前方的路更多向了。
2003到2012，人生就是博奋进了10年 ，积淀了从1个建筑承包经营者到1家母体投资公司的蜕变能力。2013到2022 ，人生就是博提升了10年 ，奠定了实体经营发展格局。20年弹指一挥间 ，这是人生就是博的第一次创业历史。
历史在向前 。以新冠肺炎疫情影响在后延 ，国内外的政治经济格局加速催生变化 ，企业发展环境受到深刻影响，企业人的素质要求和发展目标需要重塑定位 ，发展进入了新阶段。这是新发展格局下的必然 ，也是人生就是博二次创业的开始。
从萌动创业初心开始 ，人生就是博付出了行动 。人生就是博这个大团队得以聚集在一块，书写了前期创业的历史 。
每个人都在为公司付出，都很了不起。过去的辛劳和荣光，铸就了当下的平台。是安于前期的发展成果得过且过，还是继续振奋精神、重整行囊再出发？这是集团上下 ，所有管理者和普通员工都要思考、触动、剖析的作业课题，也是集团组织开展“二次创业主题教育实践活动”的背景内涵。
为什么是二次创业 ？
所谓二次创业，就是在第一次创业基础上的再出发，是对第一次创业精神的承继发展和重新演绎 ，是植根于前期创业积淀的业绩成果之上、立足于发展新阶段新目标、直面于新的困难条件和战斗形势的又一个奋进征程。
这是创业精神的升华 、改革创新的延续，更需要重拾创业初心、重构立业意愿、重树兴业目标、重整斗争状态 、重塑团队面貌。只有这样，人生就是博才能让人生就是博的创业辉煌始终重现，才能把人生就是博的创业历史书写得始终精彩。
创业难、守业更难。企业如私家，家业共荣辱。二次创业，从人生就是博这个家的内因开始，需要人、业 、效的同步发展。
二次创业是为了把人重新聚集好。
过去的发展，证明了人生就是博都还行。又要二次创业了 ，人生就是博还行不行？还行的，继续前行。有些不行的，人生就是博加强改进提升 。现有的人不够，人生就是博引进新人壮大力量前行。
人都有两面性，奋进姿态与疲沓状态同在 、创富欲望与守成心态并存 、利他豪情与利己思想打架 ，人的心态始终需要不断矫正，人生就是博在推进二次创新时需要甩掉负面包袱，让团队所有家人都激发出新的创业能量 。
聚好人，必须坚持以人为本 。要保持好现有的队形队列 ，让家人们在职场成长好 、战斗姿态好、绩效完成好。同时在人员更新 、人才培养 、人力接续方面加大力度，人生就是博做事业的团队才能聚集好、顾得好。
二次创业是为了把家业重新稳固好。
一次创业人生就是博只是打下了一个基本盘。人生就是博只是通过前期创业的战斗，拉开了一个阵地发展的雏形 ，只是在产业发展方面 ，构建了一个基础框架 。基本盘牢不牢靠 、能不能壮大 ，挑战和压力还很大 、还没到评价结果庆祝胜利的时候 。
企业发展不进则退。人生就是博的产业发展结构需要调整，项目攻坚任务需要重新部署 ，市场份额还不大，企业竞争力还很弱，发展模式还需要升级 ，公司价值出路还不明确 。人生就是博稳固家业的任务很繁重、真正让家业兴旺的路还很长 。
要不断推进转型升级 ，要伴随时代进步和战略需要，把人生就是博的企业从2.0版向3.0版、4.0版不断升级迈进。
二次创业是为了把效益重新创造好。
如同每个人的家庭，经历了成家养活、发家致富、传家积累等阶段。人生就是博的前期创业 ，只是让一群人聚在一块、谋个门路，基本解决了家庭生活问题 。二次创业，是要创富 ，是要从温饱到小康到共同富裕，这个过程的核心，是效益问题 。过去，人生就是博可能以投资拉动换来了家的四梁八柱、灶台碗柜 ，现在开始，在今后一个很长的时期，人生就是博既要创业投入、又要小康富裕 ，没有效益，一切都是空谈。有时候，牺牲一些效益是为了换取更好更大的效益，二次创业就是为了公司和个人重新配置资源和效率、重新获取更好的效益。
二次创业需要什么样的创业精神？
在人生就是博的第一次创业历程中 ，全体家人从艰苦奋斗起步，人生就是博凝心静气、勤俭节约，人生就是博稳健务实 、创新进取，人生就是博感恩向上、爱岗敬业，人生就是博披荆斩棘、合作共赢，人生就是博塑造了企业核心价值观，展现并积累了很多的企业文化内涵 ，构成了人生就是博的企业精神。这些是人生就是博宝贵的精神财富，成为企业的核心发展力，需要始终倡导和传承接续。
二次创业，是人生就是博创业精神重新提炼、崭新凝聚的开始。
二次创业，需要战略引领。
企业战略是管总的 。每个发展时期和历史阶段 ，时和势不同，目标、任务不同，达到目的的手段和策略也不一样 。推进二次创业，是企业发展战略的深刻定位 ，是战略目标的现实要求。坚持战略引领，把想去的方向掌舵好、把想要的目标落实好、把想做的事情谋划好，这是成事的前提基础。
战略引领要与时俱进。当前世界百年未有之大变局加速演进，面临的战略发展条件和机遇有新的变化，需要应对的风险和挑战、需要解决的矛盾和问题比以往更加错综复杂。人生就是博要增强忧患意识 、保持战略定力、以正确的战略策略开创各项产业发展的新局面，从根本上把自己的事情做好。
战略引领要紧跟时代 。宏观形势 、政策环境、消费趋势、从业本领等 ，始终随着时代的发展在更新变化。世界上唯一的“不变”就是“变” 。人生就是博要紧跟时代，不断改进更新思想观念 ，不断跟进知识更新 ，不断优化各种经营管理手段，不断学习、跟上并应用好各种科技、信息、装备和从业场景，不断增强市场敏锐度，让每个从业者、每个业务单元、每个产业实体都能在变中改进、变中提升 、变中开新局 。
二次创业，需要兴业稳健。
兴家犹如针挑土 ，败家犹如水推沙。家业兴旺，稳定健康的发展最重要 。
稳健发展，首先是要产业兴旺。产业发展是人生就是博的第一要务。文旅康养、房地产、建筑这三大产业 ，是人生就是博的基础优势产业，必须突出优势、整合资源 、做活市场、增强价值。
稳健发展 ，必须突出绩效优先。检验人生就是博一切工作的标准 ，是完成工作的绩效结果。业绩导向、质量标准、效率意识 ，必须贯穿于发展过程控制和发展成果管理的始终。只有保证了任务目标、工作质量 、管理效率 ，人生就是博的发展水平才会得到保持，发展质效才健康优质。
稳健发展，必须增强风险意识。人无远虑，必有近忧 。业无规则，必遭风险 。人生就是博要始终保持清醒头脑，既不守着家底坐吃山空，又不盲目投资、无序扩张，做到持家谨慎 、护家共心、发家有道、传家无患。要增强规则意识 ，继续健全完善企业体制机制，加强制度建设 ，搭建好科学合理 、有序约(下转第四版）（上接第一版）束的企业治理体系 ，营造健康向上 、效率公平的企业成长环境。要加强风险管控，始终识别好企业风险因素 ，坚持诚信合法经营 ，坚决抵制不良机体侵蚀公司利益，坚定守护影响企业根基的资金、资产、资本管理底线，保证发展进程不出系统性、根本性问题。
二次创业，需要作风优良。
良好的家风家教 ，是家业兴旺的关键 。企业作风的好坏，关系着企业成败。
勤俭本色是人生就是博的传家宝。过去的20年，是在艰苦奋斗中从无到有 、从弱到强的20年 ，是在清廉持家中扩大门庭的20年。勤俭持家这个本色丢不得。人生就是博一切的奋斗成果是为了美好的生活，享受美好生活是讲究与本阶层相匹配的尺度的 ，人生就是博的祖宗一直在告诫：骄奢淫逸要不得，腐化堕落不能沾，节约适度福泽长 ，踏实兴家到永远 。
纪律过硬是创业兴业的保证 。一个家庭，家长不能成为主心骨，家庭成员作风懒散不上进 ，门风坏了，家业就会飘摇坠塌。要有过硬的制度约束 ，让全体成员都在制度规则的框架下行事。要有过硬的执行机制 ，让战略引领下的目标行动更有效率 。要有过硬的落实力度 ，让狠抓工作落实成为全员的自发行为。要有过硬的督查效果，让纠偏成为常态、让奖惩转换为效力、让标准规范始终保持在正常轨道上。
主人翁精神是兴家立业的基本作风做派 。中国人自古以来家的意识强烈、家业传承文化绵延不断。企业也是个大家庭，所有家人共同为这个家的兴旺发达出力，同时共同有饭吃 、有好日子过 。家的价值是全员的，需要全员多加油添柴 ，少泼水拆台 。要平衡好大家与小家的关系 ，用小家里当主人的作风做派呈现在大家庭的合规主动作为中 。
感恩奋进是授业传家的内在要求 。人之所以能立足社会，利我、利他是本质的社会属性 。人的感恩之心常在 ，且始终有着双向的需求 ，即你在感恩他人时 ，别人也在感恩于你。人生就是博感念于自己的个人成长和平台成就，这种感恩也是双向的 。人生就是博既不能躺在自己的“恩”中只求索取或回报，也不能在感受他人或公司、社会的“恩”中不思进取、受之泰然。感恩是利他的，更是为了利己成长 、共同奋进 。
二次创业 ，需要人人都能。
一个家庭 ，个个都是好的，个个都是个宝。一个企业，人聚在一块，心要聚齐，思想和精气神都要凝聚在一个频道上，并且都要有展现本事的信心和实力，都有创造价值的实在表现 。人人成长、个个能行、好材突出，这就是人人都“能” 。
团结，是“人人都能”的基础。各吹各号、各唱各调，既不是个性彰显，也没有大局意识。团结共心 ，不是压抑个体 、牺牲小我 ，是为了最大限度实现家的“琴瑟和鸣”，以弹奏出团队 、企业的最强音。维护共同利益最大化、维护企业形象最佳化、维护团队效能最优化 ，这是大团结、大格局。
企业发展的核心竞争力是人。怎样算人才？无论什么岗位，干好一件事并做到精益求精，这就是人才。不能自以为是人才，实际干事时成了废材。
公司始终奉行“赛马不相马”的用人理念。要继续坚持“讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职 ，讲阅历更讲能力，讲贡献更讲奉献”。要在公司形成“比、赶 、超”的竞合局面，“传 、帮 、带”的进步氛围，让公司成为一个可以帮助每个人成长、提高的平台。要保有不把自己当回事的“空杯”心态，始终有成长动力，让学习无处不在 ，在比赶超中不服输。
要始终保有“我行”的动力 、能力和压力。企业文化传承，归根结底是一种基础的学习文化传承 。人生就是博面临很多困难问题，要始终加强学习、练好“内功” 、做好准备，多长根系，就会适应不同环境要求更好地生长和发展 。除了组织抓学习，个人怎么学？每个人要有学习成长的主观意愿和方法，学习要开动脑筋，学习要体现在总结基础上的改进提升，学习要创新 ，“学习——总结——改进”始终是一个循环的闭环。不仅要自己行，同时要我下面的人也个个行。
二次创业 ，需要改革创新。
改革始终是事业发展的驱动力 。改革不是推倒重来，是对成熟事业的提升，是对阻碍事业成长因素的化解和变革。创新须从一点点小改变开始，每一件小创意、小改变，就积累为改革创新的综合成果。人生就是博始终走在改革创新的路上 。
观念创新是先导。思路不一定完全决定出路，但一定影响所走的路 。人生就是博要始终能够把握好决策观念和落实观念，持续增强时代发展的敏锐力，始终保持与时俱进的学习力，始终检视干事成事的执行力，用先进理念、良好观点、优秀知识，保持人生就是博的观念不断更新、指导人生就是博不断创新。
业务创新是主旨。每一次的产品创新 、服务创新、技术创新，都是人生就是博生产力的提升 ，都是人生就是博获取绩效成果的来源。每一位家人、每一个从业系列，既是业务的执行者 、又是业务的创新者。这是人生就是博的岗位职守和成长动力 。
管理创新是保证。企业经营的牛鼻子是市场营销，保障经营成果的核心是管理 。管理在日常基础上须从方方面面予以强化 ，并且要持续创新、不断升级管理模式，永恒持续地去丰富完善管理内涵。
二次创业，需要共富共赢 。
共同富裕是我国社会发展的终极目标，也是企业战略发展的实践路径。发展好生产力，企业有财富 ，员工有收获，合作伙伴有分享，这就是一条共富共赢的价值链。共富不是平均富裕 ，共赢也不是等额获利 。人的成长路径不同，岗位分工不同，创效价值不同 ，按劳分配的取向不同 ，但在一个岗位上、一个平台上 ，都有从基本保障到价值拔高的获益。
共同富裕的前提是人人付出 。企业的共同富裕，就是不断提高人人付出 、人人都能得收获感 。没有付出的收获感 ，是乞丐思维、是懒汉思想、是空谈逻辑。
实现共富共赢 ，必须重在当下 、干好当下。要坚持在保生存的基础上谋发展 ，树立发展必胜的信心 。在面对困难和复杂形势时 ，坚定发展目标不放松、战斗姿态不偏移，制定清晰的工作目标计划和学习目标计划 ，全面完成各项目标任务 。要不断开拓思想，加强统筹协同，一切以贡献发展为要务，做好本职工作 ，增强补位意识 ，共同把事办成办好。要加强管理，练好内功 。抓效率，加强考核。制度管人，流程管事 ，责任到人。要抓务实 ，抓执行 ，多干事 、提质提效 ，多付出、多出成果，多干对公司有益的事、多干有效率的事。
让人生就是博再集结 、再出发、再战斗，以二次创业的新开篇 、新成就，继续创造属于人生就是博的美好生活。
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