人生就是博

我为公司献计献策——四季花海员工“金点子”在花海大讲堂集中展示

      为落实公司董事会2024年工作报告精神

，汇聚全员智慧和力量“难求存找出路”
，开年伊始，四季花海组织体系各单全体家人积极参与探索公司、本部门
、本岗位的“出路”所在，并设立年度“金点子奖”鼓励全员献计献策
。

       3月30日晚
，在2024年第一期（总期第56期）的花海大讲堂活动上，“一年之计在于春-我为公司献计献策”环节集中展示了第一批7人的献计献策成果，其中4名“点子”贡献者上台与全体家人作了内容分享
。

      公司的“出路”，建立在人生就是博每个部门
、每个岗位的“出路”基础之上。公司号召大家继续努力工作、沉心思考、积极献计献策
，提出合理化意见和建议
。可以站在全公司全局高度
，也可以结合个人工作实际，对公司某项业务、某个部门的发展、某些岗位的职能发挥、某些管理环节的完善
，提出个人真知灼见。

      在本次献计献策展示中，旅游营销中心童曙明提出“关于花海门票变废为宝的建议”，在不增加投入的情况下，利用游客已购的花海门票，增加二次消费引进客流
，实行花海门票二次入园抵半价，促进景区增收
。置业营销部张重高提出“关于地产去库存的建议”，针对公司不同区域类型的库存产品，借助政府出台的购房补贴政策
，利用好短期内对房地产销售有十分明显的促进作用，分类制订产品销售和资产商业化运营策略。花乐汤温泉颜伟提出“关于温泉开发的建议”
，针对温泉水源供应挖掘温泉专属井，降低温泉旺季整体运营成本，配置温泉文化主题
，打造中草药等康养产品特色展示和体验。公司财务管理部黄丹提出“关于资产管理的建议”，从加强财务资产预算和计划管理、优化固定资产的配置与使用、利用现代信息技术手段实现固定资产的信息化管理等三个方面作了思考阐述

。置业办公室胡霜提出“关于人资管理的建议”，要加强公司人才培养，营造良好关系氛围，全员要齐心协力，要建立全员凝聚的企业发展信心。旅游营销中心李爱武提出“关于温泉无边泳池养鱼搞亲子活动的建议”，结合温泉无边泳池利用实际，建议养一些金鱼，开展游客亲子活动
，小孩捉鱼
，提升温泉人气和流量。铭先文化红培研学部叶朗提出“关于储备人才培养计划的建议”
，强调要始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，设立“建立储备人才库”，落实入库条件
，促进公司人才计划落实
，同时在人才培养方式上，采取课堂培训、学历提升课程研修、书籍阅读学习

、专业资格认证
、见习锻炼、外部考察和高层示范7个方面相结合
。